平板電視等數字家電方面，中西社長表示：“與其他的差異化體脂計越來越難，價格下跌的趨勢也難以遏制”，並表示：“保留(平板電視等數字家電)與生活貼緊的商品，某種程度上也是商品齊全的內在需要。” 並透露，日立正在逐步放棄電視生產業務，但是，電視事業本身並不考慮撤退，而是通過OEM供給等方血壓計式降低開發·生產成本，維持日立品牌在電視機市場的存在。另一方面，據中西社長透露，日立制作所在通常所說的冰箱、洗衣機等白色家電(或者說主婦家電)事業策略，與數字家電所奉行的策略則全然不同。 　據稱，以前日立白電一直被認為拖集團業績後腿的“狗日立家電骨頭”事業，但是，自從2006年度分社化之後，奉行高端路線取得成功，sony數位相機開始成為日立集團的“金牛”事業。數據顯示，除了冰箱、洗衣機之外，包括吸塵器、電飯鍋在內的日立白電5大主要產品的(日本)國內市場份額已經從06年的17%上升到24%，12年度則計劃提高到28%以上。 目前日立白電在中國市場經過兩年多的調整，奉行原裝進口高端策略，產品線則擴充到除冰箱、洗衣機之外的全部5大主力產品。目前，已經與東南電器、家福來電器、友好電器以及中百一店、萬得城、亞瑪達、樂購仕等中國一流的高端家電賣場達成分銷合作 氬焊機,pos,pos系統,powder metal,sintered metal]